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律师如何做好企业法律顾问

2017-01-03 15:34:02

  前段时间受朋友的引荐和陕西某集团的老总有了一次会谈。没有让我想到的是,这家在西北拥有很大知名度的集团老总竟然对法律顾问的了解却如此不堪,对企业法律顾问网站竟然没有任何接触,难道该公司风险控制已达到不存在法律问题的程度?第二次接到这位老总的电话,开口就问与法院的关系如何。老总的心情可以理解,但毕竟说明一些企业对律师的作用还是缺乏全面的了解,也说明沟通与交流是必要的。
  2004年至2007年初,我在中国移动某分公司做管理工作,对基层的业务流程到中高层的制度规划和体系构建有着清晰的认识及基本的了解,这种企业工作的经历让我对法律顾问在企业的角色有着更客观的认识,企业律师也好,法律顾问也好,而如何选取一个好的企业法律顾问是这企业集团老总的首要任务,其次是法律的专业人士,要利用自己的专业知识为企业服务。就此,我想谈点自己的看法:
  企业为何要请法律顾问?
  中国人天生就对“关系”这样的潜规则深谙其道、运用娴熟;而对“法律”这样的显规则,却显然忽视,不擅长运用它来保护自己。“关系”虽好用,但有时成本和风险却很高;而法律这种现存的东西,我们为什么不尝试着“开发利用”呢?
某种程度上,企业风险也是法律风险。
  没有任何企业喜欢打官司。但同时,也没有多少企业通过企业法律顾问网站聘用律师及法律顾问。
  2014年6月19日某公司金桥店店长李女士任职期间,店内厨房发生火灾,该市公安消防支队经过强力抢救才扑灭了这场大火,导致店面及周边受到不同程度的损失,次日该市消防支队对该公司作出行政处罚,未经消防安全检查擅自投入使用、营业得行为作出责令停产停业并处罚金3万元,该公司上层集团经该公司的企业法律咨询顾问团队决定对其李女士提起仲裁申请,要求赔偿经济损失8万元。最终经过该公司法律顾问向法院提供的资料,法院判决李女士作为金桥店的全面运营店长,应有财产安全管理的责任,具有一定的过失,该公司要求被告因火灾造成的经济损失,本院给予支持!
  时代在发展,机遇与风险并存!法律风险也许总是如此:越是脚步匆匆,它越是在不知不觉中逼近。等回过神来,它已不可避免地成为企业成本管理中的头痛问题。甚至有时,它会给企业造成毁灭性打击!
  怎样预防和减少法律风险?我想,至少也该是老总在忙碌之后,静下心来时,应该想到的一个问题!
  确切的说,企业法律顾问的主要意义不在于打官司,而在于法律风险管理。大到国家,小到企业,都有同样的道理。一个企业作为一个小系统健康运行同样也有一定的程序控制,比如一定的管理程序。其中法律风险预防机制就是企业管理程序中的一个重要环节。预防法律风险的成本实际上是一个企业长期发展所必须付出的。如若不然,它可能会在将来的某一天带来数百倍、数千倍的损失。一个企业如果到了出大问题的时候才想到律师,也许律师已无力回天。这实际不是耸人听闻,因为从长远来看,在市场化、竞争化愈趋愈烈的今天,没有法律防范机制的企业出问题是必然的,不出问题才是奇怪的。
  根据我个人的看法,企业聘用法律顾问的最佳效果是:将其对法律风险的管理纳入企业的经营管理中,而且要形成制度化、程序化。制度化、程序化的好处在于:他随时按程序运转,不因其他经营而被忽视和停止。法律风险管理中,日常的合同管理很重要,法律风险大都从这里生根、发芽、滋长的。合同管理好了,法律风险基本可以做到预防和控制。
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